壮丽70年，是披荆斩棘、风雨兼程的70年。新中国发展壮大所走过的每一步，都离不开非公有制经济以及广大非公有制经济人士的凝心聚力、风雨同舟。

在庆祝新中国成立70周年的光荣时刻，我们向全市民营企业家发出了征集和号召，收获了许多不凡的创新创业故事，让我们通过本专栏，共同感受赓续传承的优秀企业家精神，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，携手谱写新时代中国梦的新篇章！

纪德法

上海新时达电气股份有限公司总裁

今年是新中国成立七十周年。七十年来，我们的祖国在党的领导下发生了翻天覆地的变化。我们这一代民营企业家也是伴随祖国的发展而成长起来的。受邓小平南巡讲话的鼓舞，我丢掉铁饭碗，走上了创业的道路，创办了上海新时达电气有限公司。如今新时达已经成为上市公司，经营的产业从单一的为电梯提供控制驱动产品发展成为机器人、智能制造生产线、云服务、互联网以及具备国家资质的自动化产品检测实验室等跨行业、多产品的综合性公司。这都要感恩我们伟大的党、伟大的人民政府。

梦想的力量让我走上创业路

上世纪八十年代，研究生的英语听力教材中有篇课文是美国黑人英雄马丁·路德·金的演讲“I have a dream”，这篇演讲给了我不少启示。实际上，走上创业路，梦想的力量起了关键的作用。创业不久，我们在进行企业文化谋划时，就提出了“Step by Step,Dreams Come True”的口号，原意是“一步一步，梦想成真”。当时，社会对梦想的理解，负面的比较多，所以我们企业宣传资料的中文解释都是“一步一步，愿望在这里实现”。

创业开始时，我们只做旧电梯技术改造。电梯是一种垂直交通工具，是自动化控制技术要求非常高的机电产品，其运行稳定性、运行效率以及安全可靠性显得十分重要。那时，我国电梯技术相对落后，事故频发，不断有电梯致人死伤的报道。为此，国家在1992年就颁发了《关于提高电梯质量的若干规定》，限期“淘汰落后产品”。

创业初期

我读研究生时的研究课题是 “现代控制理论及其应用”。我知道，电梯的技术落后、电梯的安全隐患，主要原因还是在电梯控制技术的落后，电梯控制元器件的落后。当时，我在上海一家国企电梯厂当主任工程师，这个《规定》让我看到了创业的机会。我深信自己有能力做出符合国家安全要求的高可靠、高效率、高稳定性并且具有国际先进水平的电梯控制产品。

创业初期遇到了一笔业务，因为先后两次成为解放日报头版头条新闻，成为电梯行业的一段佳话。1994年年初，《解放日报》头版头条发表了一篇新闻，说是一个小区两幢24层公寓楼的四部进口电梯故障不断，几乎天天都会关人，居民周末都不敢出门，怕电梯坏了，要爬楼梯。有一次，一个老太太因为电梯坏了，只能请民工背她上楼。看到这个报道，我们即刻参与了电梯改造投标。经过我们的改造，电梯旧貌换新颜，持续几个月没发生一次故障，物业为此专门开了表彰大会。至今，二十多年过去了，这些电梯还是保持了良好的运行状态。

大胆创新让新时达飞速发展

为老旧电梯做技术改造是我们从无到有的创业第一步。随着改革开放的逐步深入，国际各大品牌电梯公司纷纷进入中国，他们带来了全电脑、全调速的先进技术的电梯。当时民营电梯制造企业也不断涌现，然而无论国企还是民企，虽然采用了符合国家要求的电梯控制产品，但国内企业用的逻辑控制产品与国际品牌用的智能型控制产品相比，两者技术相差悬殊。尽管进口品牌电梯价格昂贵，市场却几乎是一边倒，中高端楼盘基本上都选择进口品牌电梯。

此时，我们公司已经具备了一定的实力，抓住时机开发与国际技术水平相当的电梯全电脑智能控制器。“面向世界、追求最好”的企业文化激励我们去挑战国际最新技术。经过努力，我们成功了！

中国经济发展迅猛，高层楼宇像雨后春笋般，遍及祖国大地。目前，中国在用电梯的数量在世界上遥遥领先，新时达产品装梯数量超过150万台；新时达电梯控制产品也遍及世界各国，每年出口都有几万台。现在大部分国际电梯品牌企业都选配了我们的智能电梯控制系统。

如今，开发商不再把电梯当作昂贵的机电设备，真正得实惠的是老百姓，这一点上来说，新时达贡献了自己的力量。

感恩发展遇上了好时代

通过十多年的发展，新时达在深圳主板成功上市。公司的发展目标也在发生着变化。由单一的做电梯控制驱动产品逐步扩展成了多行业、多技术、多产品的全面发展。目前新时达将智能制造配套运控产品以及机器人工作站等作为新的支柱产业，2018年新时达Scara机器人仅配套3C产业，出货量就达3000台，全国排名领先。新时达的汽车白车身机器人焊接流水线，在全国名列前十名。

新时达在研发上的投入占营业收入的7%以上。除了机器人，运控平台开发、AGV小车、智能制造流水线、5G应用、物联网等，都是我们正在抓紧研发、快速推进的新技术、新产品。信息与工业的深度融合、基于信息系统的智能装备、智能工厂等，新时达的科技创新始终在路上。

新时代的背景下，企业的发展不是速度的问题，而是商业模式的问题，是战略定位的问题，是研究员工和企业共同发展的问题，企业面临的问题越来越复杂，挑战越来越严峻，当然机会也越来越多。

新时达创业以来获得了一些进步，但是离我们的梦想还有很大距离，还有很多潜力可挖。我们遇上了好时代，我始终在思考，如何把握历史机遇，用好上市公司资本运营的优质资源，与时共进，努力创新，积极发展，争取把新时达建设成为一个现代化的、成规模的智能制造企业。