1990年，我25岁，已在商海摸爬滚打了好几年，在皮鞋厂打过工，在乡下做过木工学徒，在乡镇企业做过推销员，有了一点人生经验，也了解了商海的规律。虽然做了几年的销售工作，业绩不斐，但一直是卖别人的产品，推销别人的品牌，我心里总不是磁味，创业的欲望在萌动。

这一年，我毅然用自己的积蓄成立了“浙江永嘉淋浴器厂”，自任厂长，生产淋浴器喷头。经过详细的市场调查，摸清了市场需求行情，然后自己设计、自己生产、自己销售。凭着可靠的产品质量、良好的售后服务和商业信誉，加上自己以前几年开拓的销售渠道，我的工厂生产的淋浴器进入了全国各大城市的大商场，并且成为畅销产品。

1994年，我投资成立了“浙江永嘉熊猫清洗机厂”，专门生产洗车用的高压水枪。办厂容易，生产产品难，特别是生产质量好的产品更难。做过车工的妻子甘当助手，夫妻两人对产品进行试生产，在对产品一次又一次的改进、试生产、又改进、又试生产过程中，产品性能不断提升，质量也更加可靠，终于产品定型了。经过近两年的艰苦奋斗，1996年，“熊猫”牌汽车清洗机在全国的市场份额排名第一位，闻名全国，成了市场上的抢手货，我的事业又一次成功了。经过几年的发展，“永嘉熊猫”在市场上风光无限，长成了一颗大树。

1998年，我怀着满腔热情，来到了上海市青浦区，立刻被青浦人的热情、真诚所感动，深深地感觉到这是一块风水宝地，于是便把做大做强企业的基地选定在青浦这片希望的热土上，投资成立了“上海熊猫清洗机厂”，自任厂长。“永嘉熊猫”不是简单地迁移到上海，而是通过不断技术创新，视质量为企业生命，不断开发出质量稳定可靠符合客户需求的特色产品，最终获得了客户认可，占到国内市场70%的份额，成为闻名全国的品牌产品。

此时的上海，也迎来了新一轮的发展期。随着改革开放的不断深入，城市化步伐加快，上海高层建筑如雨后春笋生长。高层建筑的出现，必然需要供水、排水、供电设备相配套。我和我的团队又一次作出了战略性选择，不再把目光只瞄准汽车清洗机这个单一产品，要开发新的项目，把企业做成多品种发展、多样化经营的企业集团。2000年8月，“上海熊猫机械（集团）有限公司”正式成立。它是一家集研发、生产、销售为一体的现代化高新技术企业，注册资金1.2亿元，公司的产品涉及水泵、无负压供水设备、智能箱式水泵站、中水处理设备、电气控制设备、成套供水设备、压缩机、清洗机等系列。

现在，经过10多年的高速发展，公司已经发展成为六大生产基地，拥有3500多名员工、38家分子公司、286个办事处、350多个售后网点，实现泵行业综合实力上海市排名第一，建筑楼宇用泵市场占有率位居全国第一，年销售额近20亿元的大型机械工业企业集团。

创新是企业的灵魂。科技创新是企业核心竞争力的源泉，没有科技创新就没有上海熊猫机械集团的今天。在熊猫集团公司的16大系列产品中，拥有专利技术250多项，基本上覆盖了公司全部产品。

先进科技铸就行业巅峰。公司成为第一家同时承担起草两项国标的企业，部分产品专利技术填补了国内空白，其中4项专利产品被列入《国家建筑标准设计图案》，5项专利产品被列为上海市高新技术成果转化项目，6项产品被认定为“国家重点新产品”及“上海市重点新产品”，2个产品项目荣获第十三届全国“星火杯发明金奖”。获得了石油、电力、消防等相关行业入网许可证，同时还获得了IS09001：2000国际质量管理体系认证证书、上海市高新技术企业认定证书、上海市先进企业、上海市科技小巨人企业、上海市名牌产品、上海市著名商标、CCC认证证书、CE认证证书、AAA资信等级证书等。连续10年成为青浦区纳税百强企业。

为了保证公司稳定持续发展，不断提高产品市场竞争力，公司成立了由100多名科技人员组成的专业研发技术部；建立了以“性能优越、运行可靠、诚信服务、持续改进”为方针的完善的质量管理体系。公司依靠自身力量搞新产品的研发，每年都有20多项创新专利产生。目前，公司80%的产品都拥有自主知识产权。其中，公司研发的自动搅匀排污泵是国内最先进、也是世界上最好的排污泵之一；公司研发生产的AAB联轴多级泵填补了国内泵类产品采用轴冷技术的空白，全国第一家推出智慧标准泵房……这一切，确保了公司产品质量长期稳定可靠，质量不断提升，为公司长期稳定、快速发展和树立“熊猫”卓越品牌地位，奠定了坚实的基础。

现代企业需要核心竞争力，只有以先进高效的管理模式，技术、人才优势，完善的网络8大管理系统平台优势，最终实现产品和品牌的优势，才能夯实基业，打造百年“熊猫”。

企业管理着眼数字化、智能化、网络化，为客户提供VIP一站式服务，实现网络远程监控，开创了行业先河，显现出强劲的科技发展势头，熊猫作为科技型企业跨上了一个新的台阶。

近年来，为了加速技术创新，确保产品“零缺陷”。为此，公司特意聘请有关专家为“熊猫”量身制定了八大先进的信息化管理体系，即：1.生产上的ERP资源管理系统；2.营销上的CRM客户关系管理系统；3.研发上的PLM产品生命周期管理系统；4.绩效统计上的熊猫研发绩效管理系统；5.售后管理上的熊猫研发售后管理系统；6.质量管理上的熊猫研发质量控制系统；7.财务管理上的K3/ERP财务管理系统；8.在数据分析管理上的BI商业智能平台。这八大信息化管理系统，使“熊猫”的高层管理人员居高临下，全面有效地掌控公司的一切。这样的信息化优势，不仅是国内泵企业首创，在国际上也是优异的。

“熊猫人”来自五湖四海。我和我的团队强调，要成为真正的“熊猫人”，必须具备三要素，即“做人”、“创新”、“结果”。实现自我超越，创造奇迹。每个人都有一个目标，每个人都有一个方向，每个人每个月每一年都要回头看看自己走过的路，想创造奇迹要知道奇迹从何而来。要正确知道做的每一件事，而且要知道结果。

所以作为“熊猫人”，大家工作上兢兢业业，勤奋苦干，而业余时间，则在熊猫集团这片土地上，抒发自己内心自豪、喜悦的心情；大家团结上进，蓬勃自信，拧成一股绳，为熊猫集团的明天而奋力拼搏，前进的步伐是任何困难都无法阻挡的。

公司上下达成了一个共识，在激烈的市场竞争中，要努力打造自己企业的核心竞争力：一是练就一支高人一等的企业团队；二是要研发、生产领导行业潮流的优质产品；三是要创造“熊猫”卓越的品牌，让客户从潜意识里认为“熊猫”是行业内最好的品牌，要让熊猫团队成为优秀员工的代名词，要让熊猫创造成为高新技术的代名词，要让熊猫制造成为质量优良的代名词。

为此，全体“熊猫人”从上到下都把公司当成自己温馨的家，把熊猫事业当成自己的事业。打铁先要自身硬，“熊猫人”每年都要聘请大学或科研机构的专家院士来到熊猫，开办几次专业知识技术培训班，每个“熊猫人”每年都要有不少于72小时的培训，从我自己开始，从上到下一个不落下，都要老老实实坐进教室接受培训。熊猫是个名副其实的学习型企业。

我能从一个普通的学徒到现在成为一个拥有数千员工的企业集团老总，已是感恩不已，我要做的不止是乘着改革开放的东风继续前行，更是要将这种感恩之情回报给社会。一直以来，我带领“熊猫人”积极履行社会公民责任，助学、扶贫、赈灾，一次次善举诠释了我们“熊猫人”“上善若水、大爱无疆”的执着追求。

我将继续带领我们“熊猫人”积极践行习近平新时代中国特色社会主义思想，全心全意为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。