一、坚持教育培训，奠定文化基础

徐汇区广大非公企业通过举办培训班、主题论坛、研讨会、报告会、参观考察等多种形式的活动，加强对员工队伍的教育培训，不断提高员工的综合素质，为深入推进员工积极参与和广泛认同的企业文化建设奠定了坚实基础。如上海恰尔斯安装工程有限公司与徐汇区业余大学合作，每年组织员工进行学历培训；上海惠工缝纫机三厂每年组织中层管理人员出国培训；马克华菲（上海）商业有限公司建立了“马克时尚网络学院”，并每人每年有最高至6万元的经费预算用于员工和管理人员的学习教育培训；上海查尔斯电子有限公司也为参加学历培训的职工解决学习经费。

二、坚持丰富多彩活动，营造良好文化氛围

马克华菲建立公司员工庆生会活动制度，活动温馨，气氛活跃；公司与海军某部建立了军民共建对子，每年分期分批地组织员工到部队驻地开展丰富多彩的文化娱乐活动。上海为明电力公司专门组织员工观看话剧、音乐会等高雅艺术，提高了员工的文化欣赏水平；公司还在成立5周年时推出系列周年庆活动，围绕“我与为明同成长，共创企业新未来”主题，举办征文、演讲比赛、旅游等活动。明园集团拿出2000平米裙楼，用数百万元进行高标准、专业化的装修，创建了明圆文化艺术中心，免费向社会开放并举办了两届大型专业画展，一场大型群体性绘画创作活动，一场室内专业钢琴与朗诵音乐会，一次海派艺术理论研讨会和即将举办的书法篆刻展等一系列公益性的文化艺术交流活动。

三、坚持关爱员工，构建和谐企业

马克华菲公司党支部和工会建立了每年百万余元的“快乐基金”，各部门可以根据实际需要随时申请组织旅游、采风等活动；员工结婚、生日、生病、过节、生活困难等都能得到公司的礼品礼金及资助；按劳动合同法要求100%为员工缴纳各种保险，公司把员工当作“一家人”来看待、来爱护，使员工处处事事都能体会到“家”的感觉，公司虽不断面临困难与挑战，但核心骨干成员无一流失，多次被评为“学习型企业”、“劳动关系和谐企业”。上海神明控制有限公司把企业文化发展的基石定位在利益分享和诚信管理上，建立利益共享机制，逐步形成神明独特的同心圆文化，就是以企业为圆心，正确处理好与员工、股东、客户、社会和合作伙伴的利益关系。汉庭连锁酒店建立了200万元的职工帮困基金，用于帮助生活特殊困难职工。恰尔斯即使在金融危机之时也坚定不移地执行公司员工工资逐年增长机制。

四、坚持核心价值，塑造品牌形象

区广大非公经济人士爱国、敬业、诚信、守法、贡献，自觉践行社会主义核心价值体系，与党凝心聚力、同心同行，争做合格中国特色社会主义事业建设者，坚持企业文化建设与企业党建、团建和工建文化融合发展，用党建引领团建、工建和文化建设。恰尔斯公司董事长虽是一名无党派人士，但十分关心支持企业党组织的建设与发展，把党建经费纳入企业年度预算，率先构建企业党组织与业主及管理层的协调沟通机制，使企业在生产经营中的核心作用得到充分发挥，支部也积极围绕企业中心工作，开展“一个党员一面旗”、“党员先锋岗”等丰富多彩的活动，充分发挥党员的先锋模范作用。2004年上海均瑶集团是上海市社会工作党委属下成立的第一家民营企业党委，目前，集团有员工7000多人，其中党员759名，在集团所属分公司中建立4个党委、37个（总）支部，初步形成了企业思想政治工作和文化建设组织网络，有力地促进了企业发展。集团先后获得“全国民营企业思想政治工作先进单位”、“上海市企业文化建设示范点”、“上海市非公企业党建工作示范点”等荣誉。

徐汇区广大非公企业积极参与光彩事业，通过多种渠道向汶川、玉树等灾区及社会各界捐款捐物；去年还搭建了企业支持徐汇教育事业发展平台，与区教育局、区教育基金会签定“徐汇区工商联——徐汇教育”发展基金捐赠协议，组织非公企业捐款250万元用于今后五年加强徐汇教育师资队伍建设、奖励先进教育工作者以及帮助品学兼优的困难学生；鸭王大酒店为甘肃贫困地区建立了“扶贫助学基金”，用实际行动感恩回报，积极履行社会责任。