宝山物流商会紧紧抓住加强秘书处建设的这一关键环节，在强化秘书处执行力上狠下功夫，不断提升商会的服务效能。

一、抓推进落实，确保工作计划实施到位

商会秘书处全体工作人员围绕商会领导班子确立的工作计划，不断提升自身能力，攻坚克难去执行，转变作风去执行，组织协调去执行，紧紧抓住各项工作的实施进度和工作质量，确保工作出成效。

二、抓资源整合，确保商会平台健康运行

为了不断提升服务的有效性，不断提升商会的影响力和凝聚力，秘书处积极整合资源，确保“团购、调研、交流、党建”四大平台的健康运行。一是整合会内资源。借鉴浙江玉环“陆通物流”的成功经验，以体制创新、机制创新、管理创新为突破口，联合20多家会员企业成立了注册资金2000万元的“宝寰供应链管理（上海）股份有限公司”，推动小微物流企业在逆境中奋力前行、转型发展，实现区域物流行业新的腾飞。二是整合政府资源。加强与交巡警、交通、生产安全、劳资等执法部门的沟通交流，为会员企业合法正常经营提供帮助。针对仓储企业防火安全问题，商会多次召开仓储企业与区消防支队对口交流会议；结合消防安全月，商会还组织召开了消防支队和部分仓储企业的消防现场会，有效加强了会员企业和消防支队的沟通和联系，促进了企业的防火安全工作；先后举办“散货运输企业”和“集装箱运输企业”劳动关系沙龙活动，在区人力资源保障局的支持下，及时组织和安排运输企业用工问题专题解答会,有效地帮助会员企业实现了规范用工，规避了用工风险。三是整合社会资源。秘书处积极利用社会企业、中介组织资源，为会员企业降本增效。先后与石油公司、保险公司等企业合作，搭建了柴油团购、保险业务团购、轮胎团购等九大团购服务平台，帮助企业有效地降低了运营成本为，为会员企业带来了实惠。

三、抓统筹协调，确保商会项目如期实施

秘书处做好商会工作正常开展的总调度和参谋部，加快推进商会所属会员企业车联网项目的实施。从遵从国家交通部通令到进行市场调研、产品考察和商务谈判并形成战略合作，直至确定安装、使用具体事项和召开项目推介启动大会，短短的数月时间便全数策划、联络、实施完成。车联网项目已经展现出了可喜的前景。