徽州位于皖南山区，黄山雄奇甲天下，白岳旖旎称神州。我就出生在这片山清水秀、人杰地灵的好地方。虽然是个女儿身，但是我生下来就不安分，上山捉鸟、下河摸鱼，比别人家男孩子还野，为此没少挨父母的责骂。但就是这种不甘寂寞、求新思变的性格深刻影响了我的人生轨迹。

徽商重教，家教传承教育氛围浓厚。研究生毕业后，我选择高校任教，教授经济管理类课程。但在经历了最初两年的职业转换兴奋期，主讲的科目已烂熟于心，职业挑战性也随之下降，驿动的心再次告诉我要做点什么。

2008年，怀揣着“实业兴邦，创业报国”的理想，我义无反顾地离开了大学校园，投身于最艰苦的制造行业，开始了艰辛的创业历程。为了提高企业管理水平，2015年，我百忙之中考进复旦大学再返校园，攻读高级工商管理第二硕士学位。

“凡事看着容易做起难”，职场女性干实业是比较辛苦的，尤其在竞争激烈的汽车零部件制造行业，更是如此。企业的健康发展要“形神兼备”，规模体量的持续增长离不开精神内核的支撑。“做企业”还是“做事业”？这是摆在我面前的选择题。毋庸讳言，安宇峰公司初创时团队设定的经营目标就是“活下去”，长期愿景则是“成为行业一流的汽车零部件配套企业”，随着企业逐步走上正规，心底朴素的家国情怀不断升腾，引导我不断思考“创业为什么？企业从哪里来？未来要到哪里去？”这些哲学问题。

深入的思考过后，我终于开悟了：单纯把企业做大做强并不是创业的终极目标。更享受的是不断挑战、战胜自我所取得的每一次进步，更享受的是创业过程的每一点成功后的喜悦，更享受的是团队伙伴间患难与共的丝丝温暖。

于是，我在最新版公司《文化手册》中，将安宇峰公司愿景修改为“建专注创新、深耕管理的好工厂；创关怀员工、服务社会的好企业”。这么做的目的，是为了把员工当作自己的家人，把员工的工作难点、思想痛点和生活困点都当做是我自己应该去想办法解决的问题，更是把员工的未来发展更当作是企业发展的重中之重。

俗话说，“授人以鱼不如授人以渔”，重视员工的培养和发展，不仅是要知识和经验倾囊相授，更是要不断给员工创造技能培养和外界培训的机会。我号召组建了户外活动队、羽毛球队、乒乓球队和文艺队等各类文体活动团队，保证每个员工都有喜爱的社团，都有可以参加的社团，满足员工8小时内外的文化需求；我倡议设立“爱心小屋”，通过“爱心捐赠，拍领共享”的模式整合利旧资源、把个人和公司的闲置物品转让给真正需要的员工或家人，让每一位安宇峰员工学会分享爱，传递爱；我坚持每月员工访谈机制，及时发现员工心理问题、了解员工生活困难并帮助家属就业和子女入学等问题；我带头组建志愿者服务队，利用节假日时间走出公司，社会哪里需要服务就到哪里；我牵手学校、社区等组织共建，与佘山困难家庭帮困结对，共建美好和谐社会；我投身公益，带领员工积极助力爱心工程，以实际行动支援西藏、云南等贫困地区的扶贫工作。

入党多年，我是党的人，就要听党的话，做党员应该做的事。一名党员就是一粒种子，不光本身要做先进分子，更要发挥先锋模范作用，发动带动周围的人一起进步，共同成长。

2018年1月，在佘山镇党委的关心和指导下，安宇峰公司成立了党支部，我担任支部书记。党建工作中，我始终坚持将党建工作与实际业务相结合，两年来，支部工作效应迅速放大，支部工作领域从一开始只专注企业文化、价值观的精神层面，扩展到技术创新、人才培养等企业经营管理业务的方方面面，通过“把党员培养成骨干，把骨干发展成党员”和“一名党员一项技术课题，一名积极分子一项技术专利”等专题活动，给安宇峰注入了全新的精神力量和行动指南，不仅达到凝心聚力的效果，更是为推动企业科技创新打下了坚实的思想基础。

同年7月，在区、镇两级党组织的帮助和支持下，又首家成立了以我个人命名的“王海云书记工作室”。通过书记工作室这一平台，我组织开展学习研讨、工作交流、文化共建等广泛深入的学习和交流活动，以点带面，辐射带动周边“两新”企业开展党建联动，有效地激发了周边“两新”企业党建工作热情。“王海云书记工作室”在总结安宇峰以及其他优秀支部工作和企业发展经验的基础上，围绕经营管理、党建创新设计了一系列公开课程，同时推出了“海云管理手记”专栏，通过智慧分享和经验传承，有效促进了企业以及“两新”支部之间的互学互补。

身为一名70后创业者以及“两新”企业党支部书记，我一直以“笃志静学专注实业共筑中国梦，淡泊修身红心向党建功G60”作为自己的座右铭，不忘初心、牢记使命，为区域“两新”党建工作稳步有效开展、促进两新企业经济发展贡献自己的力量。