6月的喀什，第六次全国对口支援新疆工作盛会即将在此举行，盛开的上海援疆之花——“南疆环球港”，将绽放在“月星上海城” 的枝头。

“月星上海城”是上海最大的援疆项目之一，占地1229亩，规划建筑面积250万平方米，总投资100亿元，是一座超大型的城市综合体。而南疆环球港是“月星上海城”的商业窗口，规划总面积70万平方米。即将开业的一期项目，面积达13万平方米，是一个集酒店、购物、娱乐、餐饮、文化为一体的商业综合体。

作为喀什地区第一个大型购物中心，南疆环球港一期开业，不仅将敲响“月星上海城”一期全面投运的欢庆锣鼓，而且将为喀什居民带来一种体验型的品质生活方式。

七年的援疆路，“月星上海城”经历了曲折，播撒了种子，收获了成长！

描绘喀什的蓝图——“月星上海城”

2010年3月30日，全国对口支援新疆工作会议在北京闭幕。会议传递了中央决定通过推进新一轮对口援疆工作，加快发展新疆跨越式信号。从此，上海各路援疆队伍络绎奔赴喀什所属四县，播撒促进新疆发展和民族团结的种子。

在援疆队伍中，闪现了上海民营企业家的身影。七年前，当月星集团董事局主席丁佐宏，随同上海的援疆代表团前来喀什夏马勒巴格镇考察时，这块土地还是一片农舍和耕地。喀什的蓝图，仍停留在“五口通八国、一路连欧亚”的想象空间中。

丁佐宏坚信，古丝路从这里经过，新丝路将从这里继续，史诗般的愿景，定会迎来政策的风口。他瞻望喀什的地域价值，结合企业战略布局，怀抱一种使命感和政治大局意识。2010年7月，月星集团联合几家民营股东，决定在喀什城西共同打造能够提升城市能级、造福新疆百姓的精品工程“月星上海城”。

自2013年9月，习近平总书记在纳扎尔巴耶夫大学演讲，提出了建立丝绸之路经济带的战略宏图后，“一带一路”、中巴经济走廊和喀什经济开发区三大历史性机遇相继聚焦，喀什从最为闭塞的战略后方变成了向西开放的战略前沿。“月星上海城”也从规划图上的愿景，迅速进入实际操作阶段。

月星锦江国际酒店——喀什第一家高品质酒店

“月星上海城”的建设，与其他援疆项目不同，各地政府的对口援疆，是无偿的财政拨款，而企业的产业援疆项目是当地的优势资源，“月星上海城”的商业计划则是造城。因此，前者是政策或资源导向，可以大干快上，立竿见影；而后者则要谨循商业逻辑，根据市场导向条件，逐步凝聚人气。“月星上海城”项目能否复制自己的成功模式？能否在喀什聚集人气？

总部位于上海的月星集团，是一家成长于常州、成就于上海，成熟于国内市场和全球舞台的中国500强民营企业。主营业务涵盖家具制造、家居连锁和商业地产。旗下的综合体品牌“环球港”，以英伦范的风采，商旅文的内涵，先后插旗上海、常州、徐州、苏州和沈阳，树立了商业地产转型升级的高大上形象。在中国商业的大版图中，“环球港”现象已成为家喻户晓的商业典范。

喀什是边缘地区，家底薄弱，城市化进程刚刚启动。“月星上海城”项目所在的城西地区，缺少商业配套和人气支持，还得不到“城市向东”的规划支持。这些薄弱的基础条件，决定了月星造城犹如开发绿洲，不断地开疆拓土，营造适宜的生存环境，才能形成相当规模。

因此，“月星上海城”不能采用原先那种一鼓作气、整体交付的短周期开发模式，而要坚持“商业-地产”互动的长周期开发定力：即先树立一个有商业活水源头支持的形象地标。因此，开拓之路没有捷径，而要为后期的“旺市”奠定基础。

2014年6月，“月星上海城”的第一个商业的绿洲——喀什月星锦江国际酒店开业。这是喀什最早按照五星标准配置的高品质酒店，成为喀什最重要的中外商务客人和游客的集散地，同时也确立了“月星上海城”在喀什城区的高标地位，引发了全城向西的注目礼。

如果把“月星上海城”比作围棋，树立形象的五星酒店是一只眼，而凝聚人气的商场是另一只眼，最关键的是将“两只眼”做活，“月星上海城”才能精彩绽放于“旅游+商业+住宅”的棋局上。

南疆环球港——喀什第一个购物中心

喀什是维吾尔族的故乡，形成了具有独特的民族商业文化和地域购物习惯。要在此商业活力的城市中立足，月星集团受到了严峻的挑战。

2014年，第十届喀交会上海分会场设展“月星上海城”，来自上海月星家居的展品琳琅满目。其意愿，一是商业的见面礼，为喀什市民提供一个领略海派文化、感受时尚气息的窗口；二是试水市场反映，集聚人气才气。

为了不断提升品质，即将开张的南疆环球港一期，确立了新的商业思路，即引领休闲购物的时代潮流，以体验型消费取代目的性购物，从传统的“拎带购物”转型为“乐在其中”的体验式。以“功能集聚，生活多彩”为核心，做好商业转型和业态配比的加减法。一方面，压缩传统的购物区域，做好去产能的“减法”；另一方面，拥抱互联网，放大有竞争力的业态，做好供给侧改革的加法，创造了四大亮点。

亮点一：悦时尚。随着健康意识觉醒，运动休闲业已成为本地消费者的新宠。因此商品的布局，侧重于运动、休闲和户外的品牌，如耐克、阿迪达斯等等。

亮点二：悦生活。通过视频导购、消费者以VR逛商场，还可以通过线下大屏购物，打破了地域消费的限制和潮流代差。

此外，儿童业态和沪、疆两地的土特产也是特色之一。

亮点三：悦游艺。游艺大世界，网络竞技、VR游戏等，真人版密室逃脱，在密室中寻找线索，在推理中步步闯关，拼的是脑力，玩的是心跳，并集吃喝玩乐于一身。

亮点四：悦味蕾。美食天地。民族歌舞餐厅将新疆的风情融进美食，将新疆的美食留在味蕾。

古丝路，新商机。南疆环球港的问世，不仅意味着它是一座标志性建筑，还将体现未来更出彩的喀什全新生活品质之路，催生和成就一种全新的品质生活方式。

为了实现这个梦想，“月星人”拼上了。

文化融合：建设民族大家庭

援疆是促进民族融合的重要国家战略之一，不单单是只搞经济建设，作为这一战略践行者，月星集团投资喀什的目的，更注重社会效益。

七年得援疆路，留下了太多值得铭记的故事和瞬间。

2012年，月星集团落户喀什不久，已捐资100万元成立了公益事业基金。在“情系援疆、回馈社会”的捐赠仪式上，丁佐宏感慨到：“上海援疆提出的‘民生为本、产业为重、规划为先、人才支撑’16字方针，是月星集团援疆工作的行动指南。我相信，通过发展经济、促进就业；发展教育，促进民族团结；发展民生事业，促进和平稳定，就能实现新疆的长治久安，并为喀什的持续发展注入源泉。”

“月星上海城”坚持优先录用少数民族同胞。项目启动以来，为当地新增了上千个岗位，其中少数民族员工占了半壁江山，包括维吾尔族、哈萨克族、柯尔克孜族、回族等民族。对于一个以把服务当作核心竞争力的高端酒店来说，随之而来的员工培训、文化融合等问题构成了很大的挑战。

为了帮助少数民族员工尽快成长，在员工中传播积极向上的正能量。月星集团抽调了企业精兵强将组成援疆团队，他们不畏艰苦，奉献援疆，与当地院校挂钩，聘请专业老师为员工授课，并将骨干员工送到上海等地观摩培训；还设立图书阅览室，为少数民族员工提供维汉双语专业教材。

来自不同地域、不同民族、不同宗教背景的人，要在“月星上海城”屋檐下共同工作，和睦相处，文化融合问题成了企业的重中之重。

2014年，时任新疆维吾尔自治区主席的努尔·白克力前来企业调研，用维语与员工交谈，员工道白：“我们在这里工作很有尊严，老板尊重我们的民族习惯，对我们一视同仁。”

丁佐宏率先垂范。不管工作再忙，他每隔三四个月必来喀什，每次来都要请员工聚餐，从中了解员工特别是少数民族员工的困难和心声。乌孜别克族大妈娜木热木·阿布都热依木是酒店的保洁，她拿出了手绣二年的一幅绣像送给他，感谢酒店建了这么好的平台，帮助自己改善了生活。她说：“我把这里当成了自己家，你就是我们最尊敬的亲人。”

文化融合、民族团结不是一个人能书写而就的，它是各民族人民共同完成的一个担当。“月星上海城”项目总经理龚涛，离开上海，扎根喀什，一待七年，他对维族同胞充满感情。一次去山里考察项目，车陷冰面，这里举目没有人烟，没有通讯信号。正当他们准备弃车求生之时，一位骑摩托偶过的乡亲，招呼来了一大群维族同胞，合力将车抬出险区，并谢绝了酬劳。这件事深深触动了龚涛扶贫的心愿。回公司后，他积极开展结对扶贫工作，每年过节，他给家庭困难的维族同胞送去米、油等生活用品以及慰问金，帮助他们解决实际困难。

七年援疆路，不变援疆情。只要初心不变，“月星上海城”的每一步发展，是为新疆长治久安添了一块砖，为民族团结大业加了一块瓦，为企业转型升级贡献了一份力。