循环经济、循环产业链，这是浦东工商联副主席企业——东方希望集团最显性的标签。东方希望由我国著名民营企业家刘永行在1982年创立，是我国改革开放后建立的第一批民营企业，目前已发展成为集农业、重化工基础原材料等为一体的特大型民营企业集团，年产值超过500亿元。

瞄准上下游产业链布局

东方希望最初的产业为饲料，饲料原料需要赖氨酸，赖氨酸生产需要电和蒸汽。于是，东方希望在包头建设了煤电铝一体化项目，电厂的电主要用于生产电解铝及铝制品，富余的蒸汽可以生产低成本的赖氨酸产品。根据电解铝的生产需求，衍生出氧化铝、碳素等产业。根据PVC（聚氯乙烯）的生产需求，衍生出水泥熟料、白灰、电石等产业。氯碱工厂产生的电石渣被下游的水泥厂消耗掉，白灰工厂产生的石灰石碎块被电厂、PVC厂消耗掉，电厂产生的粉煤灰被建材厂消耗掉。公司氧化铝生产系统节能改造项目被列入2008年国家财政奖励项目实施计划第一批名单中，获得国家奖励资金5100万元。

循环经济的理念，在新疆项目上更是发挥得淋漓尽致。2011年3月，东方希望开始在新疆准东经济开发区建设重化工循环经济产业园，目前投资已达300亿元，煤电铝、煤电化产业已初具规模，2016年将达到500亿元投资；“十三五”期间，将最终实现1000亿元总投资、1000亿元产值的“双千亿”循环经济产业园区规划。

循环经济提升竞争优势

从厂房设计与建设阶段起，东方希望集团就已开始践行循环经济的理念。三门峡氧化铝项目占用的土地只有同类项目的十分之一；饲料厂建设，东方希望集团只要三个月，土地是行业的三分之一甚至五分之一……之所以达到上述标准，源于设计环节的创新。“设计中注重规模化、集约化、露天化、自动化和少人化，颠覆了传统的设计理念。”

循环经济是该集团公司对抗经济周期、产能过剩的砝码，公司研究和关注投资和营运相对优势即可。比如铝行业，全行业目前面临极大经营压力，而集团铝业属于行业内少数几家持续盈利的企业，发展势头在行业内处于领先水平。公司基于各产业链协同效应，在成本上可以达到更优，即便经济形势再困难，集团也会有可观的利润及现金流。市场和价格是企业无法左右和控制的，唯一能做的事情便是精益管理、节能环保、点滴改进并竭尽全力创造企业相对优势。

迈向更高能级跨国公司

东方希望旗下企业已达145家，其中在农业方面，有101家饲料和赖氨酸等子公司，分布在中国大部分省市自治区，以及新加坡、越南、印尼、柬埔寨等国家；重化工业涉足电力、有色金属、生物化工、煤化工、氯碱化工、石油化工、矿山和建材等。

十几年前，东方希望将总部落户上海浦东，看中的即是上海的交通枢纽地位，是华东地区乃至整个中国经济、人才、信息的集中之地。而随着上海“四个中心”建设的推进以及上海自贸区的发展，东方希望这家投资及管理型总部，有望向更高能级的跨国公司迈进。