“请测量体温”、“请进行消毒”、“请登记个人信息”……奉贤区奉城镇商会会员单位上海蓝科电气有限公司门口，进入厂区的人员，都必须在门口经过几道关卡。2月12日复工复产至今，蓝科厂区内已经有93人上岗作业，占总员工数的63%，供应链、产能等正在逐步有序恢复。

“高考式就餐”严抓疫情防控

蓝科是一家针对新能源汽车、通信设备、核电等设施提供电缆配件产品的企业，为顺利复工，公司未雨绸缪，前期做好各项准备。设立了防疫工作临时指挥部，成立了以总经理陈杰为组长的疫情防控领导小组，并明确具体防控工作内容及责任人。之后，蓝科先后出台了《防疫应急行动方案》、《防疫应急行动计划》、《复工方案》等一系列有关防疫工作流程的规范文件，拟定了企业疫情防控各项流程，从而形成所有返厂员工的行为准则，做好复工前的防疫工作部署。

正式复工后，蓝科在疫情防控上又采取了多项硬核措施。公司内实行员工自行带餐，分散式、错时就餐，由专职人员引导员工在就餐前洗手消毒，分批次就餐。员工们在排队取餐时需保持安全距离，每个餐桌上只允许一人就餐，就餐时面向一个方向用餐，其严格程度堪称“高考式就餐”。设置了“疑似人员隔离室”，用于应对新冠疫情突发状况。在使用最频繁的电梯里，放置了一根根牙签，最大限度防止接触感染。生产计划部负责人陆保军介绍：“这个牙签看起来比较简陋，但对于我们防疫工作也发挥了很大的作用，我们在牙签旁边设置了一个海绵垫，员工用完了可以插在上面，我们会统一处理。”

抓生产就是抗“疫”，复工一周开机率超70%

自2月12日复工以来，蓝科不断完善防疫措施，一边抓防控，一边恢复生产，做到疫情防控和生产恢复两不误，复工复产第一周开机率超过70%。“我们目前上班的大部分是年前没有返乡及当地的员工，生产车间实行‘4班2运转’模式，工程部、技术部、质量部和物流部等部门依托‘线上+线下’的办公方式。返沪的员工严格按照防疫规定进行隔离。”陆保军说。

在特殊时期，面对原材料、物流、返工等问题，蓝科电气有限公司以弹性办公、云办公等方式，积极对接客户、拓展市场，减轻疫情对生产经营的影响。由于订单客户也在逐步恢复中，目前公司的产能匹配度较高，基本处于均衡状态。

隔离不孤立，情系员工共成长

在疫情期间，有充足的物资储备是重中之重，公司积极通过各种渠道，采取各项措施，采购防疫设备及物资，最大程度确保工作环境及职工个人防疫到位。除了保障在岗人员的防疫物资外，蓝科还第一时间为返沪的隔离职工送去口罩、酒精等防疫物资，解决了外来人员返沪后没法买到防疫物资的窘境。

此外，在疫情期间，蓝科总经理陈杰鼓励隔离员工在家学习，制定学习计划，利用微信、视频、企业微信、精益云等线上办公、学习的方法替代传统办公模式，充分做到防疫、学习、办公三不误。陈杰说：“疫情期间，我们会在线上签到打卡，交流学习笔记和感悟，我相信只要坚持学习，提高组织能力，让整个团队充满精气神，我们就会拥有更强大的力量，就能战胜任何困难。”