时间的洪流滚滚向前，不知不觉2019年已过一半。为回顾这半年来的工作业绩，总结工作中的收获与不足，同时部署下半年的工作计划，宝山区工商联钢结构（商）协会副会长单位苏州隆兴供应链管理有限公司于7月8日在公司多功能厅召开2019年上半年工作总结大会。本次大会共计有90余人参加，会议在副总经理梁智华的主持下开始，总经理聂艮军、财务总监陆春军和生产总监范峰分别从公司经营的各方面对公司上半年的经营情况进行了总结和反省。

聂艮军从营销、运营、管理等方面进行了总结和分析，上半年通过大家不懈努力，完成预算销量103%、开发新客户195家等骄人的成绩。同时也反省了半年工作中存在的不足，对下半年的工作作出了预期和计划。

陆春军就上半年支付的薪酬、为社会贡献的税收，以及公司整体资金、体系、管理工作进行了总结发言，他表示，上半年在归属股东利润这块工作上公司还做得不够，这也将是下半年工作的重点。

范峰从生产、质量、技术三个方面对上半年的工作进行了总结。2019年是隆兴的质量年，目前状况与目标对比，还存在着很大的差距，产品质量关乎企业的生存与发展，做好质量工作仍将是下半年生产工作的重中之重，要想尽一切办法将隆兴钢板质量提升上去。

会议最后，董事长席劲松作关于《征途有险阻，苦战能过关》的总结演讲，希望大家在下半年工作中始终围绕年初目标，紧跟部门3件事，发扬人人都是经营者的精神，让隆兴人对自己、对公司、对社会都有一个好的交代。

大会在热烈的掌声中落下帷幕，希望隆兴人在下半年工作中：不忘初心、牢记使命，可以有千万倍的信心，但不能有丝毫的傲心。相信隆兴供应链在全体员工的共同努力下，一定会如夏日的艳阳，红红火火、光芒万丈！