上海安谱实验科技股份有限公司是松江区工商联叶榭镇商会会长企业。作为上海市高新技术企业、小巨人工程培育企业，2015年10月，上海安谱实验科技股份有限公司成立党支部，现有党员79名，其中本科及以上学历党员95%。党支部通过创新方法、积极实践，不断强化组织建设和党员队伍建设，以党建引领促进企业发展，2017年销售额超过4亿元。

“党建+互联网”为党建添翅膀

因业务需求广，安谱公司在北京、广州、成都等全国二十多个城市都设有办事处、联络处，这造成了党员分布广、流动性大、流动党员管理难等问题。

支部成立之初，公司曾考虑让办事处、联络处的党员加入到当地社区党组织中实行属地化管理，但党员一旦属地化，就会带来支部带领党员在公司业务上发挥先进模范作用的抓手减少等问题。为解决这个矛盾，公司支部推出了“党建+互联网”的管理模式，将分布在全国各地的党员编成不同的党小组，利用在线二维码签到，在QQ、微信、网络视频等平台，开展“三会一课”。网络为流动党员开展教育、培训、论坛活动，宣传党的政策、传达支部文件、发挥党员权利等提供了便利。支部通过“互联网+”模式管理党员，让支部活动信息化、高效化、规范化的运作，促进了流动党员更好地履职尽责。

“双报”促管理 “积分”比成绩

如何有效地让众多流动党员始终在党组织的领导下接受党的教育、参与党组织活动、履行党员义务，党支部按照上级精神并结合公司实际，确立了以“双报到”制度为载体，工作地和组织关系所在党组织双重管理的模式促进党员管理。

支部下发了《关于做好联络处、办事处党员“双报”工作的通知》，规定党员到联络处、办事处所在地党组织“报到”，让属地党组织掌握该公司联络处、办事处党员情况，以便参加当地党组织活动；驻联络处、办事处党员定期将参加社区活动有关情况“报告”到公司党支部。“双报”工作落实情况纳入到年度党建工作的重要考核内容。

安谱公司下属有四个子公司，公司分散、流动党员多，支部就如何让每个公司的党员都能发挥先锋模范作用想到了用量化积分的模式考评党员，出台了《党员积分制管理实施办法》和《党务评优方案》，考核内容包括参加支部学习情况、完成任务情况、业绩情况、急难险重表现情况、公益活动参加情况等十多项内容，并定期公布成绩，将年度综合考评成绩纳入年底奖励。通过实施党员积分制管理，激发党员爱岗敬业、互帮互助，勇于创新的积极性和主动性。

支部推科创 党员争先锋

今年7月24日，上海安谱实验科技股份有限公司党支部书记沈志希工作室挂牌成立。支部书记沈志希说：“安谱党支部始终在选人用人上坚持党员优先，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先进模范作用，推进企业科技创新。支部目标的实现，首先体现在支委自身建设上，支委一班人围绕企业科创发展形成了“三个一”的工作机制，一是支委成员每月召开一次团队科创项目分析会；二是支委每季度召开一次针对流动党员管理工作会议；三是每年一次就党员、人才培养召开支委推荐会。班子强了，才能在公司领导层说得上话，才能让党员听得进话。”

目前安谱公司拥有专利22项，其中70%以上都是在党员的带领和参与下完成的。党支部非常重视公司的科技创新，把技术最过硬的党员安排在研发部门，承担着研发中心和中心实验室。其中研发中心的中共党员陈武炼，2017年带领团队全年完成20个标准品的自主研发，其中一项产品质量达到优于进口产品的水平，但成本仅为外国产品的三分之一，极大提高了产品的竞争力，同时他还拥有6项个人申请发明专利。安谱支部已经把“激励党员努力成为技术骨干，把公司最艰巨的任务交给党员”当成了自己的习惯。

安谱党员在服务企业发展时，还带头参加公益活动、为公司困难职工募捐、参与叶榭镇组织的造血干细胞采集活动等。

随着松江G60科创走廊建设步伐的加快，经济转型驱动发展将会更加深入，安谱支部明白党员管理也要不断适应企业发展的变化，“党建+互联网”、“双报”制、“积分”制等管理模式的应运而生，不仅进一步丰富了支部党建内涵，促进了党员发挥先进模范作用的积极性，也拉近了党员与支部的距离，增强了支部的向心力和凝聚力，更响亮地回答着支部成立时的承诺“为公司发展壮大出力，为党员、职工服务尽力”。